文／摄影：卓衍豪
转型，是新和旧的融合，新人需要放下身段弯腰学习，旧人需要打开心胸接受新事物。
别看这只是一个小小的竹杯子，它拯救了一个原本即将消逝的产业。林家宏返乡接手原本有9位员工的家族竹工厂，成了“1人社长”，再经由努力，华丽转身变成一家重新拥有9位员工的竹艺工厂，他们生产的竹牙刷、竹杯、竹碗、竹吸管、竹耳扒等，透过网络卖到世界各地，甚至为日本的里山十帖等高级酒店客制化竹牙刷等产品。他带着城市的技能回到乡下，同时跟行业里的老师傅们请益，从每一个步骤环节中解开这个传统行业的困局；现在他在台湾南投竹山做的事，不但成为返乡青年的楷模，也让中华航空公司资助他在竹山种植一大片的竹林。
我在竹山参访过他的元泰竹艺社和工厂，看访客在DIY竹杯，听他解释为什么不把产品开发成文创商品，反而制作出竹杯、竹牙刷等家庭用品。 “台湾一年扔掉1亿枝塑胶牙刷，竹作为一种几乎零耗材的材料，同时可以自然分解，而且我们的竹牙刷不用二氧化硫、漂白剂，用无毒颜料，所以对环境不会造成负担。多厉害设计其实并不重要，设计的本质就是解决问题，所以更重要的是市场观察。做文创商品耗时、成本高，还会给消费者评手工不好，对整个传统产业帮助不大，做牙刷就没有这个问题。”虽然不是他口中的文创商品，他的竹产品设计一点也不马虎，环保、美观、轻便、耐用，让人一看就喜欢。
这几个礼拜，跟大专生在线上探讨马来西亚新村的未来，当中除了邀3个返乡或留乡青年谈新村旅游、年轻人的返乡路，也谈新村传统行业的转型路。在适耕庄打造“城市渔夫”品牌的Alan王和伦，就是带着一身城市的本领和传统渔家出身的背景，开创了传统渔业的春天，也解决了现代城市人无法买到新鲜海鲜的困扰。解决痛点和创造愉悦点，是市场成功的两大要素，不管是从林家宏或Alan身上，我们看见传统行业转型的重要关键，就是提供解决现在市场问题的方案。
期间有大专生问，青年返乡最重要的关键是什么？我的意见是──转型，看似由旧往新的方向前进；但学习之路，却必须由根本出发去了解传统行业的困局和市场的痛点，这倒像是新人向历史拜师的旅程。一味缅怀传统的美好，却只能看着它凋零，跟一味赞美现代的绚丽，却找不到它的灵魂所在，同样不切实际，无法永续发展。转型，是新和旧的融合，新人需要放下身段弯腰学习，旧人需要打开心胸接受新事物，只有这样，实在无法保存的美好才可能以另一种形式的美好重现。
